Понятие конкурентоспособности организации
Конкурентоспособность – это способность организации удовлетворять потребности потребителей по сравнению с аналогичными организациями, функционирующими на этом рынке.
Бенчмаркинг – это метод современного менеджмента, с помощью которого проводится сравнение деятельности организации с практикой других компаний в целях улучшения ее деятельности и повышения конкурентоспособности.
Цели бенчмаркинга:
- определение конкурентоспособности компании и ее слабых сторон;
- осознание необходимости изменений;
- отбор идей относительно кардинального улучшения бизнес-процессов;
- выявление наилучших приемов работы для компании данного типа;
- разработка инновационных подходов к совершенствованию бизнес-процессов;
- содействие постановке «долгосрочных» целей по показателям качества работы, которые значительно превосходят текущие;
- разработка новых мероприятий с целью повышения качества предоставляемых услуг и эффективности деятельности;
- переориентация корпоративной культуры и ментальности.
Наличие и обеспеченность производственными ресурсами характеризуется такими показателями, как уровень обеспеченности техникой, зданиями, оборудованием, их техническая исправность, возраст; технологии; уровень организации производства работ; площадь земельных угодий, поголовье скота и птицы.
Наличие и обеспеченность материально-техническими ресурсами характеризуют такие показатели, как характеристика и источники материально-технического снабжения; численность, надежность поставщиков, характер отношений с поставщиками.
Систему управления организацией характеризуется такими показателями, как:
- организационно-правовая форма предприятия;
- характер и форма собственности;
- число уровней управления;
- распределение прав и ответственности;
- затраты на управление;
- методы управления;
- стили руководства;
- система коммуникаций;
- схема информационных потоков, их эффективность, наличие банка данных и информационных систем.
Обеспеченность кадрами характеризуют обеспеченность и квалификация персонала; текучесть кадров; потребность в новых кадрах; психологический климат в коллективе.
Эффективность производственной деятельности предприятия оценивается с помощью таких показателей, как:
- эффективность управления производственным процессом;
- экономичность производственных расходов;
- рациональность и эффективность использования основных и оборотных фондов;
- производительность труда.
Деловую активность предприятия и эффективность организации сбыта и продвижения товаров характеризуют уровень затоваренности готовой продукцией; рентабельность продаж; уровень загрузки производственных мощностей; надежность поставщиков: скорость реакции на заказ; объемы снабжения сырья; инвестиционная привлекательность.
Финансовое состояние организации характеризуется такими показателями, как показатели имущественного состояния; показатели ликвидности и платежеспособности предприятия; показатели финансовой устойчивости; показатели деловой активности: показатели финансовых результатов деятельности предприятия
- Система защиты организации с целью обеспечения ее экономической безопасности
- Комплексная диагностика экономической безопасности
- Диагностика экономической безопасности по внепроизводственным составляющим
- Правовая и силовая составляющая
- Диагностика экономической безопасности по внутрипроизводственным составляющим
- Основные цели диагностики экономической безопасности организации
- Тактический механизм финансового оздоровления
- Мероприятия по финансовому оздоровлению организации
- Цели и объекты финансового оздоровления
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу