Классификация затрат для целей управления

С точки зрения тактики и стратегии развития организации, значимым является разделение затрат на явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные.

Затраты, возникающие при отказе от одного товара в пользу другого, называются альтернативными затратами. Альтернативные затраты свидетельствуют об упущенной выгоде, когда выбор одного действия является причиной не появления другого.

Причиной возникновения альтернативных затрат является ограниченность ресурсов. Если ресурсы не ограничены, вмененные издержки равны нулю.

В зависимости от специфики принимаемых решений затраты подразделяются на релевантные и нерелевантные.

Эффективными являются производительные затраты, результатом которых являются доходы от реализации видов продукции, на производство которой они были затрачены.

Неэффективные – это затраты непроизводительного характера, в результате применения которых доходы получены не будут, так как готового продукта не будет произведено. Важность проведения анализа неэффективности затрат обусловлена необходимостью предотвращения потерь в планировании и нормировании.

Не планируемые затраты – это непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными и не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности организации, то есть это потери от брака, простоя и т.д.

Не планируемые затраты относятся к прямым потерям, соответственно не входят в смету затрат на производство. Их отражение происходит только в фактической себестоимости на счетах в бухгалтерском учете.